2014年1月3日上午8点30分，郑杰教授在八中行政楼七楼会议室为全校干部做专题培训。

    郑杰教授首先从沟通和反馈两个方面对管理工作进行了介绍。他认为安排工作时需要明确责任人、目标、标准、时间、地点，同时需要考虑相关工作、成本、安全等因素。反馈分为支持性反馈和纠偏性反馈，认为纠偏性反馈不能夹杂私人情感，支持性反馈要加入私人情感。郑教授不时以自己的家庭生活为例把枯燥的理论讲解深入浅出。会上，针对郑教授的提问，大家热烈讨论，在讨论中对于该问题的理解也更加透彻。

    郑杰教授还分析了教学评价问题，他说评价分为结果评价、过程评价、能力评价。过程有两种一种是管理的过程，一种是专业的过程，对教师的教学要以结果为导向。评价又分为绝对评价和相对评价。郑教授介绍的按学生位次综合排名等教学评价方式，让大家大开眼界，获益匪浅。

    最后郑教授提出怎样做到“为评价而教”的问题，希望大家能思考、探索。